万科股权之争背后的大佬都是谁(王石说姚振华卖菜出身)

万科股权之争背后的大佬就是争执的双方，万科和宝能。一个是以姚振华为老板的宝能系，另一个是万科创始人王石团队。万科股权之争是中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战。姚振华想做大宝能地产，他选择收购中国地产龙头企业万科，但是王石为了万科的长远发展，不欢迎宝能。因为宝能收购万科的钱是融资的，宝能收购万科后可能要拿万科的钱去还债务，其次宝能收购万科后会对万科以后发展的决策产生影响，可能导致万科发展受阻。但按照万科公告披露，宝能系持股比例已经达到了25.04%，距离控股股东地位仅一步之遥。2017年6月9日晚，中国恒大转让14.07%万科股权予深铁，终破"万宝之争"僵局。此次转让后，深圳地铁正式成为万科第一大股东，万科大股东再次易主。

拓展资料：
_乜闯中两年多的万科股权之争，似乎呈现出了意想不到的局面——各方互利共赢。
1.宝能系：被外界称作“野蛮人”的宝能系姚老板在万科持股比例在25%左右，被保监会取消其高管资格之后，又失去了派驻万科董事的机会，曾一度被外界看衰。随着深圳地铁加入万科管理层的同盟方，原以为其极有可能打包出售股权以回流资金。但不曾想到，姚老板5倍杠杆重仓万科，硬是扛了2年多不减持，如今账面浮盈500亿元，炒股能有这么大的定力，可见干大事的人不是一般人可比。所以，大家以后千万不能小瞧了卖菜的，说不定他就是下一个姚老板。
2.深圳地铁：深圳国企大幅注资万科，虽然深圳国资系统一再发声不会介入万科经营，但是其向万科派驻了数名董事，说明深圳市政府有意要将万科逐步演化为地方国企，同时以第一大房企的声誉擦亮深圳的招牌。同时深铁“地铁+物业”的房地产开发模式，也必将随着万科而遍布全国，可以想见，在未来一段时间内，这必将成为房地产开发的主流。深圳地铁低价购入万科股份，成为万科第一大股东，进而派驻董事，资金来源则是银行贷款，这笔买卖，可谓无本万利。
3.恒大系：许家印曾数次表态拥护深圳市政府的决策，最后以亏损70亿元的价格将万科股权打包转让深圳地铁而退出万科。虽然仅从单笔买卖来讲，许老板亏损严重，但许老板家大业大，这几年为宣传恒大集团在足球上也砸了不少钱。这次卖了一个大人情给深圳市政府，以后恒大总部搬迁至深圳，看来总有回本的时候。果不其然，许老板因政治正确在2017年成为了中国首富，资产增值额与区区70亿相比，孰优孰劣，明眼人一看便知。许老板这一招以退为进，相比前首富损兵折将，不知高了多少。
4.华润集团：手持万科原始股多年，这么多年来的股息早已将成本覆盖。值此万科纷扰之际，将股权出售于深圳地铁，全身而退，可谓明智至极。深圳地铁可以薅恒大集团的羊毛，但是对华润集团，还是公事公办，所以收购价格极为合理。
万科股权之争就两方，一个是以姚振华为老板的宝能系，另一个是万科创始人也是现在的管理者王石团队。姚振华想做大宝能地产，他选择的途径就是收购中国地产龙头企业万科！而王石为了万科的长远发展，不欢迎宝能！因为宝能收购万科的钱一是有杠杠，可能有很多钱是融资借别人的，宝能收购万科后可能要拿万科的钱去还杠杠的债务。其次宝能收购万科后会对万科以后发展的决策产生影响，可能导致万科发展受阻，王石这么做也是一种负责任的做法！ 万科股权之争就两方，一个是以姚振华为老板的宝能系，另一个是万科创始人也是现在的管理者王石团队。姚振华想做大宝能地产，他选择的途径就是收购中国地产龙头企业万科。而王石为了万科的长远发展，不欢迎宝能。因为宝能收购万科的钱一是有杠杠，可能有很多钱是融资借别人的，宝能收购万科后可能要拿万科的钱去还杠杠的债务。其次宝能收购万科后会对万科以后发展的决策产生影响，可能导致万科发展受阻，王石这么做也是一种负责任的做法。
万科为什么会出现股权之争？因为万科的股权比例极度极度分散，最高的时候，万科大概有80%左右的股票都在市场上流通，都是散户持有。最大的股东比例是华润，持股比例15%左右；而管理团队所持有的股份大概就在4%左右。宝能在二级市场从散户手里购买了大概22.45%左右的股份，这里还出来一个变数是安邦的5%。股权如此分散，出现股权之争也就在所难免了。
万科的股权为什么如此分散呢？这是王石精心设计的结果，最初万科的大股东只有华润，华润是一个甩手掌柜，公司管理全部由王石和他的管理团队负责。王石说，“他有更大的野心，必须放弃财富上的追求”，所以对股权进行了让渡，而股权结构分散，又加上大股东的支持，以及中小投资人的跟从，他领导的职业经理人团队就可以实际控制公司，这样的股权设计案例在中国上市公司非常罕见，属于小筹码桥东大资产的范例。
市场不可能存在一种可以在任何年代任何时候都可以行之有效，放之四海而皆准的制度，都必须随着时间的调整而调整。王石分散股权的制度设计，在当时促进了万科的高速发展，但是现在这个制度开始引来了后果，就是大股东地位被狙击了。 万科的股权大战无疑让中国的公司治理进入一个新时代，上市公司从内部人士尽情挥洒的伊甸园，转眼成了资本市场上群雄竞夺的生死地。面对顷刻袭来的强敌，上市公司的管理层没法再躺在草地上享受阳光雨露，不由得一个个站起身来，广积粮、高筑墙，全力备战，以期拒敌于千里之外。雅化集团（002497）、廊坊发展（600149）等接连掀起修改公司章程、添加反收购条款的热潮，而伊利股份（600887）则把这股浪潮推上了一个新高度。

这样的新时代，也为我们全面认识现代公司制度的众多创造原点提出了崭新的要求，更为立法、监管和司法各个职能机构，提供了系统思考空间现代公司治理规则的契机。毫不夸张地说，假如能够把握好这个机会，理顺相关的迅速腾飞制度与规则，就有可能催生出积极而富活力的资本市场竞争态势，充分调动上市公司作为国民经济发展基本组织体的潜力。

其实，伊利股份此次修改章程，意图添加的多数反收购措施都是从美国学来，所以，美国法律对这类措施的应对规则就特别值得我们借鉴。本文以下就从伊利股份最富争议的章程修改内容切入，对照美国的法律政策，与读者一起回望现代公司制度的原点。