如何评价艾森豪威尔的领导力(美国五星上将)

艾森豪威尔认为，作为领导，应该全力做好最重要的事情，而其余的一些事情，必须采取大量授权的方式。领导平时应该给予部下各种机会，鼓励他们独立工作，培养他们独立作业的能力，增强部属的参与意识、使命感和成就感，让他们能够得到充分的锻炼和发展。当然，授权必须用信赖的能干部属，不能随便找人来滥竽充数。授权以后应该对部属表示充分信任，充分信任等于给了下属一个平台，一种机会，给了其受尊重的感觉，让其有一个广阔的施展抱负的空间，而自己则有充裕的时间去思考重大决策问题。
通过艾森豪威尔的领导历程，我总结了五条。第一条，西点军校领导历来要求领导身体力行。这是用自己的言行带动下属完成组织所交给的任务，西点军校说最重要的话是不能光说不练，一定要说到做到。那么这里面就是西点军校领导力构成很重要的理念，就是领导力的产生必须涉及领导、下属和情境三方的互动。就是说领导力之所以产生就是领导力不等于领导，如果你是领导，可能在位置上高他人一筹，而能力并不一定比别人大。所以这个观点从西点军校学生入学第一天的教育，到毕业之后，每周七天，每天七小时的培训过程中开始培育。
罗伯特·格林利夫说：“我的幸运之处是，能够在领导者、团队和组织的成长及发展过程中成长壮大自己。

以下是从美国的角度来说的。艾森豪威尔是一个不错的总统。

外交上，艾森豪威尔坚定维护美国的利益，没有退回到孤立主义中去。

军事上，艾森豪威尔没有过分使用美国力量。他结束了朝鲜战争，同时没有陷入越战。

内政上，艾森豪威尔是一个较为进步的人。他没有像共和党希望的那样推翻罗斯福新政。他任内的黑人权利有较好的发展，例如他派军队护送黑人学生入学。

从总统本身的角度来说，艾森豪威尔懂得克制，尊重国会、最高法院的权力。艾森豪威尔之后，肯尼迪、约翰逊、尼克松一步步夺过了国会的宣战权，使美国陷入越战；尼克松更组织自己的私人班子（基辛格访华的时候就是尼克松私人顾问），取代正规机构职能。虽然集中权力对美国应对危机有好处，但是另一方面也危及美国体制的根基。

因此总体来说，虽然他没有罗斯福那么大的魄力和能力，但是从守成的角度来说完成的还是相当出色的。

这个人还是有一定的水平的，他在当总统时帮助美国前进了不少。 艾森豪威尔是一个伟大的总统，他领导美国创造了很多世界奇迹。 艾森豪威尔是一个十分出色的军事家，这位将军出身的总统有很强硬的办事风格。